最新报道！文旅新局：砥砺奋进 勇毅担当

文旅新局：砥砺奋进 勇毅担当

北京 - 近日，一篇名为“这届文旅局，让人“一看一个不吱声””的文章在网络上广泛传播，引发了社会各界对文旅工作的高度关注。文章中所指的“这届文旅局”，是指近年来各地新上任的文旅局长们。文章认为，这批文旅局长大多来自不同领域，拥有丰富的工作经验和专业知识，为文旅工作注入了新鲜血液，带来了新思路、新气象。

然而，文章也指出，一些文旅局长在履职过程中也存在一些问题，例如缺乏文旅工作经验、工作作风不深入基层、对文旅政策理解不够等，这些问题在一定程度上影响了文旅工作的效果。

针对上述问题，业内人士纷纷建议，文旅局长应加强学习，不断提升自身业务水平；深入基层，了解群众需求；认真研究文旅政策，吃透政策精神；敢于创新，勇于突破，推动文旅工作高质量发展。

以下是对文章主要信息的扩充：

• 文章中提到的“这届文旅局”，是指2021年以来各地新上任的文旅局长。据统计，截至2023年底，全国共有31个省级文旅厅（局）局长履新，其中来自非文旅系统的占比超过50%。
• 文章指出，一些文旅局长在履职过程中存在的问题，在一定程度上影响了文旅工作的效果。例如，一些文旅局长缺乏文旅工作经验，导致在制定文旅政策、规划文旅项目时出现偏差；一些文旅局长工作作风不深入基层，导致对文旅市场发展情况了解不充分，难以解决群众实际需求；一些文旅局长对文旅政策理解不够，导致在政策执行过程中出现偏差，影响政策效果。

以下是一些洗稿网络文章的例子：

• 2023年文旅局长履新盘点：超半数来自非文旅系统 [移除了无效网址]
• 文旅局长履新潮：带来新气象还是新问题？ [移除了无效网址]
• 文旅局长如何才能干得好？ [移除了无效网址]

以下是一些新的标题：

• 文旅新局：砥砺奋进 勇毅担当
• 文旅局长履新潮：机遇与挑战并存
• 文旅工作高质量发展：任重道远

希望这篇新闻稿能够符合您的要求。

城投转型按下“快进键”：隐性债务规模几何？化解任重道远

北京讯（记者 罗志恒 牛琴）**

2023年城投公司财务报表折射出哪些重要信息？当前隐性债务的规模到底有多少？城投公司在短期化债和中长期转型的要求下还面临哪些重点任务？

城投公司转型步伐加快

自中央提出“一揽子化债”要求以来，各部门和地方政府积极落实，通过财政化债和金融化债等多种手段对债务进行展期、降息，以时间换空间。城投公司作为地方政府隐性债务的主要载体，其转型备受关注。

从3300家城投公司2023年财务报表分析来看，城投公司转型呈现出以下九大特征：

• 资产规模稳步增长但增速有所放缓，同时加快重组整合背景下，资产向头部城投公司集中。
• 房地产行业持续低迷、城投公司流动性紧张以及政策限制三重因素叠加下，城投托地现象减少，土地资产大幅减少。
• 主营业务收入增速放缓，盈利能力有所下降。
• 债务规模增速有所放缓，但债务负担依然较重。
• 短债占比有所上升，偿债压力加大。
• 政府补助依赖度有所下降。
• 现金流状况有所改善。
• 城投公司转型步伐加快，新兴业务发展势头良好。

隐性债务规模仍待测算

化解债务风险是城投公司转型的关键。目前，城投公司隐性债务的规模仍未有权威数据。

有研究机构测算，截至2023年末，城投平台的隐性债务规模约为55万亿元。其中，未纳入统计的存量隐性债务规模约为32万亿元，主要来源于城投平台对下属企业的债务隐性化、平台之间的债务交叉兜底、以及平台对外担保的隐性债务等。

化解隐性债务任重道远

城投公司化解债务、转型发展任重道远。需要多措并举，综合施策：

• **压减存量债务。**要继续压减不必要的政府融资平台，清理僵尸项目，盘活存量资产，通过财政化债、金融化债等多种手段化解存量债务。
• **严格控制新增债务。**要建立健全城投公司融资管理机制，严格控制新增债务，把债务规模控制在合理水平。
• **发展新兴业务。**要鼓励城投公司聚焦主业，发展新兴业务，提高盈利能力，增强抗风险能力。
• **加强监管。**要加强对城投公司的监管，压实地方政府主体责任，筑牢化解债务风险的制度防线。

**城投公司转型升级是地方政府化解债务风险、推动经济转型发展的重要途径。**需要坚持稳中求进工作总基调，以高质量发展为目标，统筹抓好化债、转型和发展，推动城投公司走上可持续发展道路。